Trop souvent perçu comme une formalité administrative, l’entretien individuel est pourtant un outil de management puissant pour évaluer, remotiver et fixer le cap avec vos collaborateurs.
Préparer l’entretien en amont
Un entretien réussi se prépare des deux côtés. Transmettez la trame à votre collaborateur quelques jours à l’avance afin qu’il puisse réfléchir à ses réussites, ses blocages et ses aspirations.
Équilibrer le bilan et les perspectives
Consacrez le premier tiers du rendez-vous à faire le bilan des mois écoulés (succès, difficultés rencontrées). Utilisez le reste du temps pour vous projeter : objectifs futurs, besoins de formation, plan d’action.
Définir des objectifs SMART
Assurez-vous que chaque objectif fixé pour la période suivante soit **S**pécifique, **M**esurable, **A**tteignable, **R**éaliste et **T**emporellement défini.
